이번 에피소드는 팟캐스트 특별 "ask me anything" 형식으로, Gergely Orosz가 Wordsmith AI의 CTO이자 공동 창업자인 Volodymyr Giginiak가 읽어주는 구독자 질문에 답한다.
세 가지 이야기
이야기 #1: 코로나19 팬데믹이 없었다면 The Pragmatic Engineer는 존재하지 않았을 것이다
2020년 세계적 건강 위기 이전, Gergely는 글쓰기에 진지할 계획이 없었다. The Pragmatic Engineer 블로그를 즐기며 작성했지만, 엔지니어링 매니저나 소프트웨어 엔지니어로 계속 일할 생각이었다.
그런데 코로나19가 발생하고 Uber에서 구조조정이 있었다. 그의 팀 4분의 1이 해고되었고, 나머지는 다른 팀으로 분산되었다. 힘든 시기였고, 그는 이 기회에 작업 중이던 책 'The Software Engineer's Guidebook'을 완성하기로 했다. 이후 스타트업을 시작하려 했지만, 자신이 글쓰기를 좋아한다는 것을 발견했다.
그는 8개월을 책 완성 기한으로 잡았지만 기한이 지나도 완성되지 않았다. 그 기간에 다른 세 권의 책('The Tech Resume Inside-Out', 'Building Mobile Apps at Scale', 'Growing as a Mobile Engineer')을 썼고, 어떤 스타트업 아이디어도 확신이 서지 않았다. 그러나 글쓰기를 좋아한다는 것은 발견했다!
이야기 #2: 기사 게재를 포기하게 만든 한 엔지니어의 메시지
Pragmatic Engineer 첫 해에, Gergely는 네덜란드 네오뱅크 Bunq의 엔지니어 근무 조건에 대해 불만을 품은 직원들의 증언을 바탕으로 폭로 기사를 작성했다. 최종 초안을 게재 전 회사에 반론 기회를 주기 위해 보냈을 때, 메시지 하나를 받았다.
중동 출신 엔지니어가 보낸 것이었다. 그는 유럽 테크 업계에 진출하고 싶었지만 비자를 스폰서해주는 회사가 없었고, Bunq만이 기회를 줬다고 했다. 그렇다, Bunq는 개발자로서 일하기 힘든 곳이었고 이 엔지니어도 결국 떠났지만, Bunq가 기회를 준 것에 감사했다. 이 엔지니어는 이제 Meta에서 일하며 자신의 성공을 Bunq가 준 기회 덕분이라고 생각한다.
이 상호작용을 바탕으로 Gergely는 기사를 게재하지 않기로 했다. 그 후 그는 새로운 편집 방침을 채택했다: 회사 내에서 효과적으로 작동하는 것에 대해 쓰고, 문제가 있어 보이는 것보다 작동하는 것에 집중한다.
이야기 #3: CEO가 "nobody"라고 부른 것이 유일한 탐사 기사로 이어졌다
Pollen의 잘못된 처리된 구조조정을 간략히 언급한 후, CEO Callum Negus-Fancey는 전체 회의에서 이를 묵살했다. The Pragmatic Engineer를 의제가 있는 소규모 출판물로 BBC와 비교하며 비하했다. Gergely는 직원들이 보내준 녹음을 듣고 개인적으로 받아들였고, 파고들기 시작했다.
그는 미지급 급여, 미국에서 조용히 취소된 건강보험, CTO가 의도적으로 고객에게 $3.2M 이중 청구를 촉발시키고 엔지니어들이 요청했음에도 포스트모템을 게재하지 않은 사실을 발견했다.
그는 결과물을 게재했고, CEO가 가치 있다고 여기는 플랫폼에서 보도가 되도록 BBC 다큐멘터리에도 기여했다. 이 과정에서 탐사 저널리즘이 자신에게 맞지 않는다는 것도 배웠다.
이상하게도, 최근 누군가가 Pollen에서 Google 검색 결과에서 해당 기사를 삭제하기 위해 허위 DMCA 신고를 제출했다. 오히려 역효과가 나고 있다!
세 가지 의견
의견 #1: LeetCode 스타일 인터뷰는 기업 넌센스를 견디는 내성을 자기 선발하기 때문에 계속될 것이다
데이터 구조 및 알고리즘(DSA) 인터뷰의 존재는 실제 업무에서 이 기술이 거의 사용되지 않기 때문에 의아하다. 그러나 실제 업무와 거의 유사하지 않은 인터뷰를 준비하기 위해 몇 주 또는 몇 달을 갈고닦을 의향이 있는 후보자는, 때로는 무의미한 일을 해야 한다는 것을 이해하는 사람일 가능성이 높다.
이는 그들이 의미 없는 작업을 거부하는 사람보다 Big Tech에서 훨씬 더 잘 적응할 것임을 시사한다. AI가 이제 퍼즐을 쉽게 해결하기 때문에, 대형 회사들이 대면 인터뷰로 돌아갈 것으로 예상하지만 — DSA 인터뷰 문제는 유지하면서.
의견 #2: MCP가 업계 표준이 된 것은 Anthropic이 위협적이지 않았기 때문 — 오늘날은 같은 방식이 통하지 않을 것
2024년 11월 MCP가 출시되었을 때, Anthropic은 아직 선도적인 AI 연구소로 여겨지지 않았다. GPT-4o가 최고 성능의 멀티모달 모델로, 그다음이 Claude 3.5 Sonnet과 Gemini 1.5 Pro로 평가받았다.
따라서 OpenAI, Google, Microsoft 등은 이미 지배적인 연구소가 아닌 유망하지만 아직 지배적이지 않은 연구소에서 나온 것이기 때문에 록인 우려 없이 MCP를 채택할 수 있었다. 몇 달 후 Google이 Agent2Agent 프로토콜을 출시했을 때, Google의 지배적 위치에 대한 우려로 주요 연구소들이 채택하지 않았다.
오늘날 Anthropic은 선도적인 frontier 연구소이고, 만약 MCP가 지금 출시된다면 같은 이유로 채택이 저해될 것이라고 생각한다. 표준의 등장은 기술적으로 강한 접근 방식과 완전히 예측하거나 통제할 수 없는 적절한 외부 조건이 다소 우연히 따르는 것이라는 것을 배웠다.
의견 #3: AI에 대한 핫 테이크: AI는 일을 더 쉽게 만들지 않는다, 기술 퇴화에 주의하라
AI를 사용하는데 삶이 훨씬 더 쉬워진다면, 충분히 열심히 하고 있는지 의문이다. AI는 전만큼 또는 더 열심히 생각하게 만든다. Gergely는 Pragmatic Engineer의 글에 AI를 전혀 사용하지 않고, Grammarly도 끈다. 글쓰기 기술을 저하시키고 싶지 않고, 계속 향상하고 싶기 때문이다.
반면, 코딩에서는 AI를 사용하고 손 코딩 능력이 불가피하게 저하될 것을 받아들인다. 조언: AI에 내재된 트레이드오프를 인식하고, 가치 있고 유지하고 싶은 기술은 AI 도구를 사용할 수 있더라도 계속 직접 사용하라.
관련 Pragmatic Engineer 딥다이브
- 2026년 소프트웨어 엔지니어링 취업 시장 현황
- 2026년 AI가 소프트웨어 엔지니어에게 미치는 영향: 주요 트렌드
- 10개 테크 기업이 차세대 개발 도구를 선택하는 방법
- 기술 인터뷰의 현실
핵심 요약 (20줄)
- 창간 배경: 코로나19 + Uber 구조조정이 Gergely를 글쓰기에 전념하게 만든 계기
- 편집 철학 탄생: Bunq 기사 게재 포기 후 "문제보다 작동하는 것에 집중"하는 방침 확립
- Pollen 탐사: CEO의 "nobody" 발언이 유일한 탐사 기사 동기 — 미지급 급여, 취소된 건강보험, $3.2M 이중청구 폭로
- 탐사 저널리즘 소감: 한 번 해보고 "나한테 안 맞는다"는 결론
- LeetCode 인터뷰 존속 이유: 무의미한 일도 하는 사람을 선발하는 기업 넌센스 내성 테스트
- AI + LeetCode 변화: AI가 퍼즐 해결 → 대형 기업들 대면 인터뷰로 회귀 예상, 단 DSA 문제는 유지
- MCP 표준화 성공 요인: 2024년 11월 당시 Anthropic이 아직 지배적 연구소가 아니었기 때문
- 반례 Agent2Agent: Google의 지배적 위치 우려로 주요 연구소들이 채택 거부
- 현재라면?: Anthropic이 frontier 선두가 된 오늘날 MCP 출시 시 같은 채택률 불가 예상
- 표준 등장 법칙: 기술적 강점 + 예측 불가능한 외부 조건의 우연한 결합
- AI 핫 테이크: AI가 일을 쉽게 만든다면 충분히 노력하지 않는 것
- Gergely 글쓰기 방침: 뉴스레터에 AI 전혀 사용 안 함 — 글쓰기 기술 유지 목적
- 코딩은 다름: 코딩에서는 AI 사용, 손 코딩 능력 저하를 의식적으로 수용
- 핵심 조언: 가치 있고 유지하고 싶은 기술은 AI 있어도 계속 직접 사용하라
- 기술 퇴화 경고: AI 사용 시 어떤 기술이 퇴화하는지 의식적으로 트레이드오프 인식
- AI 시대 채용: AI가 DSA 퍼즐 해결 → 기업들 결국 인간-대면 평가로 회귀 불가피
- Bunq 포스트모템: 거절된 독점 기사가 "작동하는 것" 집중 편집 방침의 직접 기원
- 스타트업 시도: 플랫폼 엔지니어링(RFC 추적 시스템) 창업 검토했으나 창업 아이디어 확신 부족
- 창작자 모델: 글쓰기 발견 → 책 4권 → 뉴스레터 → 팟캐스트로 자연스럽게 확장
- 결론: The Pragmatic Engineer의 성공은 COVID-19, Uber 구조조정, 그리고 Bunq 기사 결정이라는 세 번의 우연에서 비롯됐다